跨国公司的本土化发展
跨国公司已经将本土化作为主动选择的经营战略，注意使经营活动同东道国社会、经济、法律和文化环境相融合，不失时机推行各种本土化*策。
肯德基、可口可乐和诺基亚是公众认为本土化最成功的跨国公司。
本土化成功的原因是什么？
肯德基本土化成功的主要原因是它在产品和营销两个重要环节突出本土元素。
可口可乐本土化的成功，最大程度上在于它运用中国元素进行市场营销，其在营销上的中国化远远超过产品方面的中国化。
诺基亚则基于产品符合本土需求，取得了本土化的成功。
是否看好跨国公司在中国三四线城市以及农村市场的发展？
2002年以来，跨国公司不约而同地发起了下乡运动，开始向中国三四线城市以及农村市场发起进攻。
超过半数的公众看好跨国公司在中国三四线城市及农村市场的发展，看好跨国公司在中国三四线城市以及农村市场的发展的原因？
看好跨国公司在中国三四线城市及农村市场发展的公众主要是因为：跨国公司的产品质量好，市场渠道多，容易买到，品牌强。
不看好跨国公司在中国三四线城市以及农村市场的发展的原因？
不看好跨国公司在中国三四线城市及农村市场发展的公众主要是因为：跨国公司产品的价格偏高；而中国本土企业也在逐渐强大，对跨国公司形成了较强的竞争；还有一部分公众认为跨国公司的铺货渠道弱。
跨国公司的未来
跨国公司要在中国取得更好的发展，取决于什么？
在当前全球面临严重的金融危机以及全球经济在今后可能大幅放缓的情况下，公众认为跨国公司要在中国取得更好的发展，首先需要提供更好的产品和服务，其次加速本土化，建立更好的市场渠道。
跨国公司带给中国的变化
调研显示，跨国公司给普通公众的日常生活带来了很多变化，主要包括带来了国际化的视野、提高了生活质量和增强了竞争意识，这与2007年保持一致。
相比二线城市，一线城市的公众更加认可跨国公司提供了更大的职业发展空间和更高的薪酬与福利，这与跨国公司在一线城市的高渗透率有关。
